Capacitación y Desarrollo Personal
Capacitación: "Es un proceso educativo a corto plazo,
aplicado de manera sistemática y organizada, mediante el cual las personas
aprenden conocimientos, actitudes y habilidades, en función de objetivos
definidos. El entrenamiento implica la transmisión de conocimientos específicos
relativos al trabajo, actitudes frente a aspectos de la organización, de la
tarea y del ambiente, y desarrollo de habilidades. Cualquier tarea, ya sea
compleja o sencilla, implica necesariamente estos tres
aspectos."(Idalberto Chiavenato)
La capacitación es un proceso sistemático, planificado y
permanente por el cual se provee al colaborador habilidades necesarias y
hábitos benéficos los cuales deben de observarse dentro del punto de equilibrio
entre la aptitud y las necesidades del puesto
El colaborador que recibe capacitación siente que la empresa
lo estima y, por lo tanto, le está asignando un salario espiritual y considera
que están invirtiendo en su talento para mejorar su rendimiento, la calidad de
su trabajo, elevar su productividad y, consecuentemente, piensa que puede estar
próximo a un asenso. Si bien es cierto que el aumento del salario económico es
importante para mejorar la calidad de vida, también es cierto que, pasado
cierto período, la nueva remuneración se diluye en satisfacer ciertas
necesidades y, nuevamente, se requiere nuevo aumento; en cambio, el salario
espiritual permite mejorar la calidad humana del hombre, coadyuva a la
felicidad de su hogar. Este colaborador será el principal publicista de la
empresa por que se sentirá orgulloso de ser su servidor y artífice de su
engrandecimiento.
Importancia
v Proporcionar
a la empresa recursos humanos altamente calificados en términos de
conocimiento, habilidades y actitudes para un mejor desempeño de su trabajo.
v Desarrollar
el sentido de responsabilidad hacia la empresa a través de una mayor
competitividad y conocimientos apropiados.
v Lograr que se perfeccionen los ejecutivos y
empleados en el desempeño de sus puestos tanto actuales como futuros.
v Mantener a los ejecutivos y empleados
permanentemente actualizados frente a los cambios científicos y tecnológicos
que se generen proporcionándoles información sobre la aplicación de nueva
tecnología.
v Lograr
cambios en su comportamiento con el propósito de mejorar las relaciones
interpersonales entre todos los miembros de la empresa.
Proceso de Capacitación
Un factor de gran importancia es que la empresa no debe de
considerar al proceso de capacitación, como un hecho que se da una sola vez
para cumplir con un requisito. La mejor forma de capacitación es la que se
obtiene de un proceso continuo, siempre buscando conocimientos y habilidades
para estar al día con los cambios repentinos que suceden en el mundo de
constante competencia en los negocios.
La capacitación continua significa que los trabajadores se deben encontrar preparados para avanzar, hacia mejores oportunidades ya sea dentro o fuera de la empresa
Este proceso se compone de 5 pasos que continuación mencionare:
La capacitación continua significa que los trabajadores se deben encontrar preparados para avanzar, hacia mejores oportunidades ya sea dentro o fuera de la empresa
Este proceso se compone de 5 pasos que continuación mencionare:
1. Analizar las
necesidades. Identifica habilidades y necesidades de los conocimientos
y desempeño
2. Diseñar la forma de enseñanza: Aquí se elabora el contenido del programa folletos, libros, actividades. Etc.
3. Validación: Aquí se eliminan los defectos del programa y solo se presenta a unos cuantos pero que sean representativos.
4. Aplicación: Aquí se aplica el programa de capacitación
5. Evaluación: Se determina el éxito o fracaso del programa
2. Diseñar la forma de enseñanza: Aquí se elabora el contenido del programa folletos, libros, actividades. Etc.
3. Validación: Aquí se eliminan los defectos del programa y solo se presenta a unos cuantos pero que sean representativos.
4. Aplicación: Aquí se aplica el programa de capacitación
5. Evaluación: Se determina el éxito o fracaso del programa
Desarrollo Personal
"El desarrollo de personal, principalmente
proporcionado a este una mayor capacitación en la forma que adelante se
explicara, pero aun a base de adiestrar a todo el personal-sobre todo no
calificado- en las labores concretas que deben realizar dentro de cada puesto,
es otra expresión de un interés común el empresario obtendría con este
desarrollo mayor capacidad del personal, lo que hemos señalado antes como uno de
los fines básicos de la administración de personal .pero a su vez, los
trabajadores obtendrán un beneficio personal, no solo para mayores
posibilidades de ascender, de mejorar su salario, sino aun para poder realizar
fuera del trabajo, e inclusive en otras empresas, labores con mayores
beneficios para ellos. La elevación cultural y enriquecimiento tecnológico del
trabajador, constituyen por si solos un bien inapreciable."
Las actividades de desarrollo, ayudan al individuo en el
manejo de responsabilidades futuras independientemente de las actuales. Muchos
programas que se inician solamente para capacitar concluyen ayudando al
desarrollo y aumentando potencial a la capacidad como empleado directivo.
"Si los empleados se desarrollan adecuadamente, es más probable
que las vacantes identificadas mediante el plan de recursos humanos se puedan
llenar a nivel interno. Las promociones y las transferencias también demuestran
a los empleados que están desarrollando una carrera y que no tienen sólo un
puesto temporal"
Bibliografía
Plus Información. (2013). Plus Información Red Social Educativa.
Recuperado el 20 de 10 de 2013, de
http://www.plusformacion.com/Recursos/r/Etapas-dotacion-personal#xcapacit
OOCities. (2013). OOCities.org.
Recuperado el 20 de 10 de 2013, de
http://www.oocities.org/es/avrrinf/grh/trabajo3/trabajo3.htm
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